Щодо недавнього розвитку промисловості внутрішніх медичних виробів Китаю, новини показали, що галузь зазнала припливу компаній з медичних виробів через пандемію Covid-19, що призвело до ситуації надлишком. Для вирішення цієї ситуації компанії повинні розглянути можливість реалізації наступних стратегій для подальшого розвитку:
- Диференціація: Компанії можуть відрізнятися від конкурентів, зосереджуючись на розробці інноваційних продуктів або наданням вищого обслуговування клієнтів.
- Диверсифікація: Компанії можуть розширити свої лінійки продуктів або виходити на нові ринки, щоб зменшити свою залежність від одного продукту чи ринкового сегменту.
- Скорочення витрат: Компанії можуть зменшити витрати за різними засобами, такими як оптимізація їх ланцюгів поставок, підвищення ефективності роботи або аутсорсинг непрофільних функцій.
- Співпраця: Компанії можуть співпрацювати з іншими гравцями в галузі для досягнення економії масштабу, обміну ресурсами та використання сильних сторін один одного.
- Інтернаціоналізація: Компанії можуть вивчати можливості на міжнародних ринках, де попит на медичні пристрої може бути вищим, а регуляторні бар'єри можуть бути нижчими.
Реалізуючи ці стратегії, компанії можуть адаптуватися до змінних ринкових умов та позиціонувати себе для довгострокового зростання та успіху.
Час посади: квітень-20-2023